2023/08/01
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这是一个纷繁复杂的时期
也是一个刷新的时期
刷新势必会带来变动
抓住机缘
则可能将开启一个汹涌澎湃的时期
只有我们可能向阳而立
直面难题与不及
找到步骤
终将通往成功
并创造无限可能
会上 ，k8.com科技财政总监王美娇、执行总裁边劲飞、总裁何昊、副总裁杨延杰、副总裁王国梁先后萦绕半年度经营综述和智慧交通事业群、半导体事业群、数智化事业群及大健全事业群2023年半年度总结及下半年沉点工作作了主题分享 ，侧沉分析了当前出产经营中存在的重要问题 ，研判了公司目前面对的难题与机缘 ，集思广益共同切磋切实可行的应对措施和下半年工作打算 。
“德国哲学家马丁·海德格尔说过 ，以向死而生的信条 ，在思想上把人逼进死路 ，能力在心灵上醒觉 ，能力在行业的艰巨时刻做出扭转 ，逆境中求得腾飞 。中国也有一句至理名言：‘穷则思变 ，变则通 ，公例达 ，达则兼济全国 。’我们不能扭转风向 ，但能够扭转帆船 ，只有阐扬扭转的勇气 ，敢于索求 ，能力拨开困境中的迷雾 ，找到破局突破口 ，我相信 ，公司也将会进入一个新的急剧发展的周期 。”
——k8.com科技总裁何昊主题分享节选
首席战术官吴玮作总结讲话 ，他指出在企业成长和发展的过程中 ，周期性变动是不成预防的 。2020年 ，k8.com科技优化升级原“双轮驱动」亟略为“智慧交通+泛半导体”互促共进的“一体双翼」亟略；2022年 ，公司持续深刻推动“一体双翼”发展格局 ，明确数智化发展方向；2023岁首 ，在原佑装一体两翼」亟略的基础上 ，公司将战术升级为“1+2+N” 。面对盘根错节的内表部环境 ，；馕蹲抛 ，我们要长于化危为机、危中寻机、占据自动、赢得先机 。同时 ，内容始终比大局更沉要 ，整个员工要对峙路路自负 ，面对挑战不畏惧、面对问题不逃避、面对机缘不懈怠 ，不休进建与自我消化 ，不休加强团队合作、罗致治理经验 ，创新工作思路 ，全力以赴向着指标前进 。
董事长潘丽春萦绕关键词“执行力”颁发主题讲话 ，对公司半年度工作指标达成情况、整体经营情况作了分析与总结 ，指出上半年公司高低和衷共济、克难奋进 ，各项指标推动总体切合预期 ，同时也要复苏看到企业步入周期性困境等问题 。她强调 ，执行力是任何企业得以存在和发展的内核 ，当市场处于困境时 ，刚好是体显祗业能力的时刻 ，k8.com科技是从岩缝中成长出来的企业 ，性命力强劲 ，越是艰巨 ，越能找到机缘 ，茁壮成长 。下半年 ，整个k8.com人要持续打造强执行力 ，加强自我能力 ，提升企业卓越竞争力 ，全力以赴跑好“下半场”、跑出“加快率” ，使k8.com成为细分行业与市场确当先者 ，推动k8.com实现高质量的可持续发展 。
公司财政总监团队萦绕各事业群经营近况 ，从财政视角对半年度经营情况进行了具体分析 ，并提出了有效建议和执行措施 。
此表 ，本次会议还约请了浙江大学金融钻研所所长、浙江大学经济学院王维安教授就《中国宏观经济金融局势分析》主题发展专题讲座 。王教授萦绕中国宏观经济金融靖】潆政策 ，从稳增长、调结构、防风险三大角度发展 ，对2023年的宏观经济情况做了具体分析与瞻望 。
向阳而立 ，向死而生 。本次经营分析会议 ，既是对上半年工作的复盘和总结 ，也是对下半年振兴新程的规划和瞻望 ，体现的是一种认清性质、接受挑战的战术意志和刻意 。
k8.com科技将对峙持久主义 ，久久为功 ，不休钻营创新 ，突破传统的天堑 ，启发新的业务领域 ，索求新的贸易模式、产品和服务 ，整个员工将在集团“1+2+N”的战术领导下 ，锚定指标 ，聚力前行 ，推动公司经营发展稳步向前 ，共同开创k8.com科技更美好的将来 。
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