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2021年是流变之年，是疫情反复、全球经济屡遭冲击的一年。时光，书写下奋斗的故事，岁月之轮滔滔向前，前行的脚步从未滞碍……将来难以预判，但我们并不迷茫。大风起于青萍，我们正踏在时期剧变的拐点，迈进了充斥但愿的2022。当我们每一个个别犹如一片苇叶处于百年变局的大水下，提升自身能力，成为了我们当下的必建课。

国际宏观环境下，全球经济艰巨复苏，大国博弈，复杂强烈。国内宏观环境下，从互联网行业，到服务行业、消费行业都产生了或大或幼的地震。社会经济关系产生着巨大变动，民营经济处于趋冷阶段。百年变局下内表部环境的不确定性催生了“K型时期”。

这一年，“不确定”成为了唯一简直定。

然而在这样一个万马趋喑的时期，一个新的亮点已然产生：数字经济。数字技术带来的“联动效用”，沉构了产业高低游的关系，分歧领域与分歧业业的跨界融合，以及数据与客户连通的全新价值空间，导致产业格局处在沉构与沉塑之中。

传统工业时期惯性逻辑思想下依赖持久经验累积产生默认蹊径的思虑方式和行事方式已不合用于这个时期。大数据以技术刷新作为思想模式和贸易模式，甚至给社会出产身分、出产关系都带来了颠覆性的刷新。在时期交代的过程中，若何面对世界与将来的不确定性，抓住发展机缘，成为我们应该思虑的一个问题。

没有过硬的专业素养，没有壮大的实力支持，没有在主题技术领域的掌控与自由感，就只能被环境约束，就不成能化危为机。我们必要一种真正关注持久发展的模式，而不是短期的收益。我们幼我的能力是决定事物走向的关键成分。面对无限可能的数字时期，企业必须自我塑造变动，行列建设成为企业能力提升的关键身分，人的能力建设则是行列建设中最关键的抓手。而人的能力提升重要体此刻三个方面：1、思虑能力；2、执行能力；3、面对复杂，拥抱真实的能力。

思虑能力：思路决定前途。

有几多种设法就意味着有几多种可能。若是没有自己的思想，仅仅是等着别人的教导，依赖固定的轨迹和蹊径，将导致我们无法面对复杂异常的环境。在大数据时期，新兴技术援手我们从多多信息傍边追求最佳解决蹊径，也援手我们通过更多元的渠路把更多人的思想荟萃起来，形成集体的智慧。当集体的力量形成更大智慧时，我们就能打开思路，做出更伟大的事件。

执行能力：领悟力、责任心、专业能力缺一不成。

好的设法固然沉要，但没有执行力的设法一文不值。而优良的执行力必要领悟力、责任心和专业能力高度统一，缺一不成。提高执行力，首先要以终为始，造订清澈可行的指标；其次，明确执行过程中的利弊关系，从现实启程，认清阻碍，分析其出现的底子原因并造订明确可行的打算，始终维持耐心与对峙；最后，维持永续进建，在做中学，在学中做，突破认知局限，驾驭未知与变动。

“风雨多经人不老，关山初度路犹长”。公司自1999年在深交所上市至今，已经走过了二十二个春秋。从成长到跌入谷底，再到英勇跨界、演出绝地回击，这些时光里，公司团队秉承浙江大学的“求是”品质驱动，与根植于企业基因的自研与创新心灵，在不休前进的路路上，十年磨一剑，从半导体、环保、轨路交通到数字化，我们在成长为一个有价值的企业。

今天，我们又站在一个新的起点，全面数字化、智能化等发展趋向，对公司的发展提出了新的要求。我们因势求变，自动优化业务布局并整合优势资源，美满明确了“一体双翼”的全新战术，公司将作为“一体”，承担联结“双翼”的沉要作用，推动产品与技术的创新融合和利用，打造产业数字化、智能化的主题能力。

k8.com，在成为供各人展示专业专长、实现自我价值的平台。陪伴着员工持股打算的深入，k8.com成为了我们各人的k8.com，我们也将以身在k8.com而庆幸、高慢。它值得我们贡献青春。

信仰，支持一幼我和一家企业走向成功。

数字技术成为生涯方式之后，对于一家企业的评估系统，在原来的关注业务发展能力、持续为客户创新产品能力和为股东提供最高回报率的基础上，增长了对世界的贡献、援手改善每一幼我以及持久发展这三个方面的责任。公司收入、公司市值、社会贡献度成为目前衡量公司职位的三个主题指标。

做有价值的人和有价值的企业。在新的一年里，但愿整个k8.com人可能坚定信想，回归自身，笃定向前，韧性成长，以聚焦价值创造为首选，致力实现我们2022年的主题指标——在市值不变、股权结构及节造权不变、做大做强业务三方面实现“三三三指标”，持续提升公司职位与价值，实显祗业价值最大化，将自身的使命传递到产品与服务中，朝着“k8.com科技 俏丽人生”的雄伟愿景不休前进，共创美好将来。