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12月27日，k8.com科技2021年度QC成就颁布会在滨江总部召开，副总裁师秀霞、职能副总裁谢胜茂、总裁助理顾一心、总裁助理兼质量治理部总经理章凤琴、天津智控总经理罗建强、四川智控副总经理王玫以及人力资源部、信号事业部、质量治理部的3位专家受邀作为本次颁布会的评委。

来自四川智控QC幼组的《降低成都1号线垂危造动故障率》获评优良QC成就一等奖。幼组成员关注业主痛点，使用鱼骨图等质量工具分析原因，深刻现场排查问题，并采取有效措施，降低成都1号线垂危造动故障率，赢得业主注定。 

来自验证与确认中心星星火QC幼组的《钻研造作测试数据表格的新步骤》获评优良QC成就二等奖。幼组成员聚焦内部业务流程，调研业务有关方的需要，使用矩阵数据分析法确定了测试数据表格开发规划，大幅缩短测试数据表格造作功夫，得到工具使用部门的认可。

来自天津智控QC幼组的《降低企业综合税负率》获评优良QC成就二等奖。幼组成员聚焦表部财税政策变动和内部管控问题，使用思想风暴+鱼骨图综合造订并执行税收谋划规划，显著降低公司运营成本。

来自质量治理部闪电QC幼组的《提高AFC硬币回收箱合格率》、沉庆网红QC幼组的《解决沉庆单轨计轴装置规划的开发》、验证与确认中心质效QC幼组的《需要跟踪辅助工具的开发》、产品中心联锁之星QC幼组的《单元测试工具的开发》获评优良QC成就三等奖。

最后，师秀霞总对本次成就颁布会进行总结。

辅导器沉。QC幼组活动是公司治理层造订的高质量发展战术的一项活动，是践行公司全面质量治理的基石。公司高层以及各部门掌管人高度器沉QC幼组活动，从组织上和资源上赐与了极大的支持，从政策上激励质量改进，要求对获得功效的治理和质量改进进行宽泛宣传和嘉奖。

领域宽泛。公司总部以及四川智控、天津智控两个子公司积极组建QC项目，项目类型寂仔问题解决性课题也有创新性课题，项目单元涵盖从技术、交付、质量到财政的各业务部门和职能部门，项目领域涉及产品、工具、测试、质检、财政等方方面面的业务，项目成就寂仔节流也有开源，实现了向质量治理要效益的全面质量治理主题价值。

团队合作。改进团队由跨部门团队组成，群策群力，共同萦绕课题改善指标发展活动，相识客户需要，深刻项目现场，直面业务流程瓶颈，以数据和事实为凭据，造订对策，有效解决问题。通过部门间的横向沟通 ，加强了团队成员的合作，攻坚克难，加强团队成员的成就感和归属感，将进一步引发员工的自我提升和团队心灵。

质量意识。质量治理部策动并推广QC幼组活动，组织质量步骤和工具的培训、一对一领导、推广和实际，各QC幼组在项目中自动利用鱼骨图、分列图、5Why等工具步骤，分析并解决工作中的现实问题。通过QC幼组活动，提高了幼组成员的科学思想能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，阐扬了幼组成员的创新潜能，促使质量技术与治理提升相结合，形成了全员参加治理提升、质量改进的氛围。

公司将以QC幼组活动为载体，以这次QC成就颁发会为契机，持续深刻推广全面质量治理的理论和步骤，激励宽大员工参加到公司人民性质量改进活动中来，萦绕公司全新升级的“一体双翼」亟略，不休加强企业发展活力。