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质量治理幼组（简称“QC幼组”）是由k8.com科技员工自愿参加，萦绕企业的经营战术、方针指标和存在的问题，以提质增效、降本降耗、提升员工素质和经济效益为主张组织起来的，使用质量治理的理论和步骤发展活动的幼组
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“自主性”是QC幼组的根基准则，“幼、实、活、新”是QC幼组提倡和对峙的发展方向
。通过在公司推动自觉性的QC幼组活动，能够收成：

为提高全员参加质量治理工作的积极性，提升科学解决质量问题的能力，2020岁首，k8.com科技质量治理部萦绕质量改进这一概想，积极策动、实时推动，发展了一系列QC幼组培训和领导活动
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在基于客观事实与深刻调查的前提下，与各幼组共同确定有针对性的课题并进行课题造就，确保QC幼组活动获得实效
。同时利用表部资源，精心组织QC幼组活动骨干参加表部互换，加强QC幼组活动的过程管控和领导
。从幼组选题注册、活动发展、成就总结、颁布评审，严格依照活动流程，稳步发展幼组活动
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在公司营造质量氛围，造就全员的质量治理意识，加强创新意识、竞争意识，疏导员工在进建与钻研过程中感触到工作的切实性与欢乐性
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会议室中时常传出强烈的会商声，这是幼组成员从工作中所存在的现实问题启程，建言献策，在使用科学的步骤和有效伎俩进行会商分析
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信号事业部“智造者”QC幼组萦绕“室内表一致性测试周期长”的问题，使用思想风暴法、调查表法、图表法、鱼骨图法等QC幼组的活动步骤，通过要因分析和改进、验证、确认，实现了现场测试周期的极大缩短
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幼组成员都暗示，通过QC幼组活动，把握了QC的PDCA问题解决性治理思想，提升了质量意识和全面质量治理理想，同时，团队成员也提升了有关的信号业务能力
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k8.com科技验证与确认中心QC幼组，针对假造项目报表体式不统一、数据统计量大、校验了局时长较长导致出产效能低下的问题，逐步依照近况调查→设定指标→使用因果关联图进行原因分析→对结尾成分进行分析确定要因→造订措施的QC幼组活动流程进行活动发展，解决了报表上报效能低、存在造作谬误率的问题，极大的削减了测试工程师的统计工作量，也为提高整体测试效能奠定了优良基础
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